初诊客户流失，那是方法流程有问题，牙科老板这样做

初诊客户流失，那是方法流程有问题，牙科老板这样做

牙科的客户来了就走，在门诊呆不了多久，或者客户第一次看牙后，以后就不再来了诚实为本，技术为先，领航牙科连锁，树立行业典范。。这种情况下我们要反思一下，为什么自己的牙科留不住初诊的客户？

牙科留不住初诊客户的原因有很多，一般是以下这7点原因同步欧美一流技术，投入大量资金购买进口诊疗器械，让您在中国享受先进的牙科技术。。各位牙科老板可以看看，自家牙科是不是存在不足之处牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科。

1、找原因，找理由旨在以慈悲心怀、以高品质的职业素养，全力为客人创造幸福、为社会创造幸福、为门诊医护团队创造幸。

首先找到客户离开的理由，想要减少流失就要瞬间取得客户信赖牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科。站在客户的角度考虑，如果一个牙科不能瞬间让自己感动，这家牙科就没有什么值得自己留恋的诊所成立的宗旨和服务承诺：立足于未来，推崇精益求精、自由豁达的诊所文化，永远充满着生机与活力，确保以先进的精湛技术、最新的观念，最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。。尤其是牙科前台，想要在众多牙科中脱颖而出，想要一瞬间让客户记住我们牙科，就要学会瞬间感动客户，这样可以事半功倍诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上，都得到省内业界较高认可，也会定期接受外院医护来诊所进修学习。。

2、消毒放心把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒。

要让客户对我们的消毒放心治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。具体要看我们怎么做企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。有的牙科消毒很专业，但是客户不知道，所以我们要让客户知道我们做了哪些工作，比如消毒流程上墙、消毒流程拍照、拍视频等等组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。

3、标志齐全企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。

门诊要有“已消毒”标志文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。从客户一进门开始就可以看到很多“已消毒”的标志，比如门口的“消毒垫”、前台的“已消毒”桌牌等等薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。

4、前台专业绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。

前台要有足够的专业度，让客户信赖人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。包含前台的仪容仪表、前台的接待话术、前台的登记操作、前台的引领等股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。

5、塑造价值一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念。

引领客户时，要医生塑造价值种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术。比如前台引领客户至诊室的路上，前台可以跟客户讲一下医生的工作经验，塑造医生的价值使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构，尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复。

6、整齐规范采用数字化管理，实行预约制。

诊室内要整齐规范，让客户看到我们的专业度致力于行业水平的提升;同时不断向大众传播爱牙知识，使越来越多的人不再惧怕牙医，成为“爱牙人士”。。不仅仅体现在前台的物品摆放上，还有茶歇区、候诊室、诊室的物品摆放，分类摆放整齐诚实为本，技术为先，领航牙科连锁，树立行业典范。。

7、展示上墙同步欧美一流技术，投入大量资金购买进口诊疗器械，让您在中国享受先进的牙科技术。。

牙科想要留住初诊客户，最好要有专家形象墙和消毒流程展示墙牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科。客户到了牙科，看到牙科的墙上有很多专业展示的内容，就会增加对牙科的信任旨在以慈悲心怀、以高品质的职业素养，全力为客人创造幸福、为社会创造幸福、为门诊医护团队创造幸。

以上7点做到位了，初诊客户对牙科的信任度和认可度就会提高很多，客户就被我们留住了牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科。